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完美世界手游答题器手机版:房地產企業中作業成本法的應用

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[摘要]隨著經濟社會的發展以及商業環境的變化,房地產開發企業的項目開發成本結構也在發生著一些變化,例如不可預見或者間接成本在總成本中的比重逐步降低。在此情況下,房地產開發企業的成本核算方式也應該有一些變化和優化,傳統的核算方式已經逐漸不再適應當下的成本發生現狀。因此,作為當下較為先進的作業成本法的實施和應用就顯得尤為重要。鑒于此,我們將首先概述作業成本法的含義、核心思想及相對優勢,然后分析當下房地產開發企業應用作業成本法的現狀及問題,最后有針對性地給出措施建議,以期能夠優化和提升房地產開發企業的成本核算效果。

[關鍵詞]作業成本法;房地產開發;企業;成本核算

商業環境的逐步變化使得房地產開發企業的間接成本所占總成本的比重逐步上升,這也使得傳統的成本核算方式已經逐漸不能很好地適應當下情境下的房地產開發企業成本核算,企業應繼續找到和應用新的核算方式,以便能夠在新形勢下更好地優化企業的成本控制和管理工作,提升成本效益。當下較為先進的作用成本法,成為了眾多房地產開發企業成本核算的首選。但是畢竟是新的核算方法,在實際的應用中還是存在著較多的問題和不足,使得的應有的預期效果還未達到。筆者也希望在自身的研究基礎上,能夠幫助眾多房地產開發企業更加理解作業成本法的內涵,更好地應用作業成本法,切實發揮作業成本法應有的效果和作用。

1作業成本法概述

作業成本法應該可以追溯到美國著名會計學家埃里克•科勒的相關思想,此時的作業成本法雖然僅僅是一個思想,但是卻為后來的作業成本法成形和應用奠定了堅實的基礎。顧名思義,作業成本法就是以企業在實際運行過程中的“作業”為核算基礎和核心,然后將企業在此過程中耗費的資源分配進入各個可分割的“作業”場景和環節中,其基本的思想就是“成本對象通過作業動因實現作業,作業對象通過資源動因耗費對應的資源”?;詿慫枷氳淖饕黨殺痙ǖ某殺競慫惴絞僥芄揮行У奶峁┫喙爻殺拘畔?,也有助于優化企業的管理和決策?;諫鮮齙母拍?,可以總結出作業成本法的主要相對優勢如下:第一,成本控制和管理方式更加精確。這是由于成本核算對象是“作業”環節,這樣就會帶來更加精確的控制和核算,是一種涵蓋全過程的方式。第二,作業成本法是動態化的,這就非常有利于企業成本發生的實施監控和分析。第三,作業成本法是一種“全面成本管理系統”,其不僅僅涵蓋了成本核算和控制,同時也涵蓋了分析反饋等優化工作。

2作業成本法在房地產開發企業中的應用現狀

(1)房地產開發企業的會計人員素質不齊,對作業成本法認識不到位。對于作業成本法來說,由于其應用的時間不長,眾多的房地產開發企業并沒有為此做好相應的準備工作,人才的基礎準備工作就是其中最為關鍵的一個方面。總體來講,作業成本法是一項較為復雜和綜合的工作,其不僅僅需要扎實的理論知識和技能,同時也需要豐富的成本核算經驗以及相關行業的經驗。但是,在當下的眾多房地產開發企業中,其會計人才結構還沒有進行有效調整和優化,大部分的會計人員對于作業成本法的認識還比較初級,甚至于部分人員對作業成本法根本就沒有了解過。沒有堅實的人才基礎,眾多的房地產開發企業在實施作業成本法時也就達不到預期的效果。

(2)房地產開發企業缺乏相應的作業成本制度。企業的管理活動和行為都基于一定的制度體系,才能真正有制可依、有章可循。但是當下的眾多的房地產開發企業并沒有因為要使用作業成本法而對應建立和完善相應的制度規章,也就使得眾多的房地產企業作業成本法實施過程僅僅依靠實施者的個人意圖和理解,無論是從執行過程還是監督評價過程來說,都產生了較大的不利影響。房地產開發企業的作業成本法相關的制度規范內容,并不是指要針對作業成本法本身制定一套制度體系,而是要在企業制度中切實突出作業成本法的重要性和多重意義,以及實施和執行作業成本法的流程及其管控方式等。遺憾的是,在當下的眾多房地產開發企業中都沒有上述的較為完善的制度內容。

(3)房地產開發企業對作業成本法應用的技術基礎不足。作業成本法的更好實施需要企業擁有更加合理和科學的技術基礎,例如會計信息化系統、物資管理系統等,在這些系統的加持下,企業才能夠更好地實現作業成本法的預期功能和效果。但是在實際中筆者發現,多數的房地產開發企業雖然已經建立了諸如會計信息系統等信息化工具,但是在作業成本法的支撐作用方面仍然不足,并沒有對此進行良好地引導和規范,應有的支撐和輔助作用沒有發揮出來。

3作業成本法在房地產開發企業中應用的對策建議

(1)優化企業會計人才結構,夯實房地產開發企業作用成本法的人才基礎。上文已經提及,人才是企業做好自身管理工作的關鍵基礎,對于房地產開發企業推進作業成本法落地實施來說也是如此。由于歷史的原因,眾多的房地產開發企業的會計人員更加偏向于會計信息的整理和記錄工作,最終形成相應的會計報表,以此來揭示企業經營和運行的狀態及成果?;峒迫嗽鋇惱庵止ぷ鞣絞講⒚揮杏胍滴裥緯山裘艿慕岷?,在成本核算方面也就沒有辦法實現更加實時和精準的記錄和分析。作業成本法的相對優勢便可以解決傳統會計暴露出的問題。鑒于此,建議房地產開發企業應該逐步轉變自身的人才觀念,優化人才結構,特別是對于會計人才的優化和提升,著眼于作業成本法的應用經驗來擬定引進人才和培養人才的基礎標準,并在此基礎上做好相應的薪酬福利配套調整工作,調動人才的積極性,創造良性的競爭環境,營造積極向上的學習氛圍。

(2)建立和完善房地產企業的成本核算和控制的相關制度。制度的建立和完善可以對房地產開發企業的作業成本法執行和實施起到指引和規范的作用,防止在執行過程中發生偏差,導致最終效果的下降,甚至是不良的效果。制度的建設和完善不是一蹴而就的事情,而是要在實踐中不斷地應用、反饋、修正和完善,以此往復循環的逐步完善。上文已經提及,當下的大多數房地產開發企業都建立并實施的自身的成本和相關制度體系,建議企業不要大動該制度體系,畢竟這也是企業多年實踐優化的成果。而是要在此制度基礎上,切實地貫徹進去作業成本法相關的核心思想和理念。例如作用成本法極其重視“作業環節”,因此,企業就應該在自身的成本核算制度里面切實體現相應的環節劃分和控制,以此來引導作業成本法的應用。又比如資源動因和作業動因的分配問題,這就需要在制度層面進行基礎的設計,構建資源與成本的對應因果關系,以及作業與成本核算對象的因果關系。通過上述的制度建立和完善,以此來促成作業成本法的良好推進和實施。

(3)優化和提升企業信息化的技術基礎,促進作業成本法的更好實施。技術基礎也是房地產開發企業推進和實施作業成本法的重要基礎。因此,對于房地產開發企業來說,建議要切實地建立和完善自身的內部管理信息化系統,發揮其應有的支撐作用。信息化的建設不僅僅可以提高企業管理工作的效率,同時也是有利于作業成本法的日常運作,例如分配率的確定、作業環節的分割和成本核算等,在提升效率的同時也能夠提升準確率。

4結語

隨著房地產開發企業的成本結構發生的變化,其采用的成本核算方式也應該作出積極地應對。在此背景下,作業成本法逐漸成為了房地產開發企業成本核算的首選。總的來說,房地產開發企業應該積極地從人才、制度體系和信息化技術基礎等方面著手,切實推進自身的作業成本法的實施和執行,做好過程和結果的管理控制和評價激勵工作,以期能夠發揮作業成本法的相對優勢,達到預期的效果。

參考文獻:

[1]田華.作業成本法在房地產成本管理中的運用[J].時代金融,2017(17).

[2]鐘順紅.作業成本法在房地產開發項目成本管理中的應用研究[J].價值工程,2016(24).

[3]付偉.作業成本法在房地產開發企業戰略管理的應用[J].企業研究,2014(18).

作者:付蓉 單位:青島中房集團股份有限公司

房地產企業中作業成本法的應用責任編輯:張雨    閱讀:人次